zwierzeta domowe kolorowanka chomikuj

zwierzeta domowe kolorowanka chomikuj Jako takie, mniej artykułować kandydaci mogą zostać pominięte, jeżeli rozmowa twarzą w twarz to jedyne narzędzie wykorzystywane.

POLECAMY: Używaj różnych form i technik w celu uzyskania szczegółowych informacji na temat kandydata i jego / jej osiągnięć.

7. Wiele ankieterzy tylko spojrzeć na doświadczenia i wykształcenia kandydata. Następnie zakładają, że jeśli te dwa kryteria spełniać potrzeby pozycji, osoba ta jest dobrym miejscem do pracy.

POLECAMY: Wykorzystując tylko mecz hard-umiejętności na pozycji jest błędem. Istnieje wiele MBA z Harvardu, którzy mają wykształcenie i doświadczenia kadry kierowniczej, ale brak umiejętności interpersonalne i przywódcze, aby skutecznie działać w organizacji. Polecam prostą formułę: Edukacja + Doświadczenie + umiejętności miękkich + Wartości + Personality + Wydajność + inteligencja + Referencje = dobrym pracownikiem. Formuła dzieli się następująco:

za. Edukacja + Doświadczenie (dokładna lub porównywalne doświadczenia) = Dopuszczenie kandydata do umiejętności miękkich fazie Wywiad Programu.

b. Udana Umiejętności miękkie Telefon Wywiad = Wstęp na miejscu Wywiad gdzie wartości, osobowość, wydajność i inteligencja są oceniane.

do. Udana miejscu Wywiad = Strong rozpatrzenia w toku sprawdzania referencji.

8. Większość menedżerów nie są dobre na rozmowy, ponieważ wywiad rzadko. Badanie z 1998 r HR Magazine zauważyć, że 39% kandydatów wyraziły # 1 frustracji z ankieterów było to, że ankieterzy "nie są przygotowani i nie koncentruje się podczas rozmowy."

POLECAMY: Użyj zorganizowany proces konkretnych form i pytań do wywiadu, które odbędą się w centrum uwagi ankietera i umieścić reflektor, gdzie powinien być, na kandydata.

9. Większość ankieterzy nie mogą wyrażać kulturę i wartości organizacji. Jako takie, nie są one dobrze przygotowane do przeprowadzenia gruntownego śledztwa w sprawie wartości kandydata do określenia, czy wartości kandydata są zgodne z wartościami i kulturą firmy.

Wpis zawdzięczamy